2011力量审计:你应该做什么更多?

2011力量审计:你应该做什么更多?

现在到了2011年,人们利用这个时间来思考改进自己的目标和方法。 往往这是他们想要做得更好的事情,我们都知道这个动机持续多久。 这是为什么? 目标过于宽泛和极端,可能会把重点放在他们不擅长的事情上。 我们认为坏的反面是好的,但是它只是转向“不坏”。

实力审计提供了一个更加强化,强化和生产力的不同方法。 有很多研究确定了力量观点的价值。

力量审计把放大镜放在你做得很好的地方,可能还需要做更多的工作。 我有时告诉客户我们不是在寻找“改头换面”,而是“追求”。

我喜欢马库斯·白金汉(Marcus Buckingham)对力量的定义,就是让你精力充沛的东西。 那么看看这三个审计问题,以确定你的主要优势,在2011年,你会做更多的?

1.经验之谈:期待在工作中做什么?

你对什么感到兴奋或有积极的期望?

真正让你的果汁进展的是什么?

写下你能想到的最重要的2-3件事。

2.在经历中:当你感到精力充沛和专注时,你在做什么? 什么时候所有的设施都进行了优化? 在心理学中,这种现象被称为“流动”。 您处于最佳状态,并且与流程和/或其中的人员有着密切的联系。 工作本身可能会感觉不费力,时间可能会非常快。

这些在第一位是相同的事情还是有什么不同,你想添加到列表?

3.经验之后:在反思经验的时候有一种余辉。 你对你做了什么或贡献了什么感觉很好。 你再一次感受到这种体验。 有一种温暖或愉悦的感觉超过你。 大脑在释放多巴胺时会考虑到这一点。

当你考虑这些问题的时候,这些问题和第一个问题是一样的,还是有一些不同之处呢?

现在看你的名单,你需要做些什么来使这些活动更频繁? 即使做10-15%以上也是有益的。 什么“微观举措”会给你带来宏观影响? 在2011年这些应该是你的目标。 如果你更擅长做自己的长处,那么你将会做些什么呢?

这些弱点是与他们耗尽精力的力量相反的东西。 你可以把这些任务分配给谁,这样你就可以更专注于自己的长处? 他们实际上可能喜欢这样做,并通过这样做来激励他们。 了解你的团队成员将创建一个强大和协同的团队。

所以这是2011年计划的开始:

1.你最主要的优势是什么?

2.什么或谁消耗最多?

3.什么需要发生,以便您可以做更多的优势?

4.你需要哪些资源来建立自己的优势并减少你的排水量?

对于我来说,当我与新的教练客户一起确定和探索他们的优势和关注时,我知道我的实力。 每个人的独特性和确定他们的能力正在为我激励。 以图形方式创造新闻沟通方式激发我。

另一个优势是与团队一起训练或讲话,整合信息,创造工具和技巧,以及时满足他们的需求。

对我来说,弱点或流失者正在从事纸张工作,归档和紧张的工作,例如创建培训笔记本。 我尽可能把这些东西委托给他人。

所以2011年你会做更多的?

欲了解更多信息,请访问:

www.truenorthleadership.com或www.leadingwithei.com