合理化你的老板的合理化

信用和责备是组织行为的核心。 多年来,信用和责备问题一直是我客户最关心的问题。 运作良好的时候,信用和责备可以使个人,团队和整个组织面对现实,有效地前进。 但是,当被打破时,信用和责备可能会使组织的任何一级的努力都失败。

我的客户抱怨信用和责备的最大的抱怨是,他们的老板只是“不明白”,并通过有偏见的镜头看待世界。

以下是适用于不幸的大部分老板的描述的例子:

“重写历史”是为了不公正地声称或否认责备

由于个人的偏见而不是手头的事实

指责他人自己的错误或错误

指责情境因素,而不是自己的表现,结果不佳

更关心避免个人责任,而不是为组织做贡献

更关心个人信用,而不是为组织做贡献

声称比他/她应得的更多的信用

一般认为他人与自己的标准相同

对于确认自己的信仰比了解现状更感兴趣

愿意面对自己的弱点,并努力弥补

愿意与其他人分享适当的信用

理顺自己的行为,而不是承担责任

似乎有选择性的记忆,当涉及到信贷和责备

以不公平的功劳而不是公平的结果

按照以上适用于其他人的规则来看待自己

我期待着听到你们所有人 – 你们目睹过或经历过上述种种偏见吗?