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儿童个性化书籍:您需要了解的内容

为个别儿童制作的书籍值得您的关注和参与。 “个性化”一词表示适合个人的东西。 “个性化新闻”是成人的精选信息流; “个性化书籍”往往是儿童的虚构故事。 与个性化新闻不同,这种虚构的个性化是通过在儿童故事中添加儿童的名字,特征和化身来实现的。 它们不是在个人设备上流式传输,而是为特定儿童创建的定制产品。 按需印刷服务和个人数据经济的广泛普及使个性化成为一个利润丰厚的出版市场。 在数字革命之前,儿童文献中提供了一些个性化选项。 例如,孩子们可以通过“选择自己的冒险”系列丛书选择自己的结局。 然而,数字格式提供了个人数据的无缝使用,可能无限选择故事情节选项,以及更高清晰度的图像和照片外观。 有很多种个性化的书籍。 有些是经典的童话故事,可以用孩子的名字取代主角的名字。 更复杂的版本包括孩子的名字作为整体情节的一部分,例如“失去我的名字”标题,而其他版本仍允许个性化各种故事角色,例如宠物或虚构动物。 数字图书可以将个性化选项扩展到儿童自己的画外音,数字绘图(例如,Mr Glue Personalized Stories)或允许灵活选择结尾(参见Nosy Crow的小红帽)。 为儿童书籍添加个人详细信息的不同方式会影响年轻读者如何考虑他们与儿童的关系。 个性化可以增强和减少孩子的阅读体验。 一些关于个性化书籍的新发现强调了这种二元性。 一些慈善机构主导的倡议以庆祝的方式使用个性化书籍。 儿童对自我的关注可以用来增强信心,自尊和对书籍世界的归属感。 当孩子们在书中看到他们的名字或照片时,他们更有可能捡到它。 少数群体在儿童文学中的代表性不足,个性化的书籍可以在解决这种多样性缺乏问题方面发挥作用。 也有一些认知上的好处:在我们的研究中,我们发现个性化可以用来帮助孩子学习新单词,也许可以通过更多地关注个性化页面。 但是,这些局限性不容忽视。 例如,儿童对自我的关注鼓励了自我关注,儿童在阅读个性化书籍时增加了自我指导性言论。 传统的,非个性化的书籍将儿童的视野扩展到未知的故事人物和他们的世界,但如果主角是孩子,这种扩张是不可能发生的。 鉴于个性化的个性化,个性化的书籍在共享阅读环境中表现不佳,例如学校的小组阅读或读书俱乐部的小组讨论。 此外,个性化书籍经常被忽视的一个重要限制,以及更广泛的个性化,是缺乏代理。 在目前的商业模式中,缺乏儿童积极参与,意志和为儿童制作个性化文学的选择是惊人的。 只需点击几下,就可以为孩子而不是孩子创建一个个性化书籍的定制礼物。 出版商依靠儿童的惊喜发现自己在书中并利用这种新颖性。 出版商将此惊喜称为“神奇体验”,而一些教师认为这是“可怕的”。考虑到教师缺乏参与业务,成人对个性化的看法差异也许并不令人惊讶。 个性化会影响所有现代消费者的做法,但是当涉及到儿童的经历时,我们需要特别小心。 个性化新闻的“回声室”效应是对以自我为中心的个性化模式的有力警告。 个性化书籍不是关于外观的变化,而是与传统的阅读和出版模式的重大突破。 为确保变革是一项持久,积极的创新,我们需要更多的协作和参与式个性化模式。 这些模型应该包括儿童的父母,教师和重要的其他人参与创作过程。 在我们的项目中,孩子们与家人和社区成员共同制作书籍,最终产品不是“我的”,而是“我们的故事”,可以与他人分享; 与更广泛的社区一起存档和庆祝。 当孩子成为他人故事的作者时,他们学会合作,结合阅读和写作,并互相倾听。 这些更加丰富的个性化使用方式不应该被商业模式所取代。 如果您是教师/教育工作者,父母/看护人或对个性化书籍感兴趣的出版商/设计师,则需要提出三个关键问题: 1.个性化是否用于吸引孩子对高质量内容的关注(就本书的语言,插图和故事情节而言)? 2.儿童的数据(他们的姓名,出生日期,地址等)是否被可信赖的公司收集并保存? 3.儿童及其亲人参与制作关于他们的书籍的程度如何? 这些问题涉及谈判创新与传统价值观之间难以平衡的必要性。 随着人工智能技术和个人数据经济的发展,我们需要立即制定可回答的问题,并为未来的个性化提出有远见的问题。 参考 Kucirkova,N。,&Flewitt,R。(2018)。 数字个性化在幼儿阅读中的未来注视潜力:来自教育专业人士和应用程序设计师的观点。 儿童早期发展和护理,1-15。 Kucirkova,N。(2016)。 […]

如何更聪明地实现SMART目标

将目标设定技巧应用于创造力以促进创新。 资料来源:照片来自IN BOSSMODE的Unsplash 如果您听过任何顾问谈论目标设定技术,您已经听说过SMART目标框架,但该框架有其局限性。 1981年,华盛顿水电公司顾问兼前任企业规划总监乔治·多兰发表了一篇题为“有一种聪明的方式来编写管理目标和目标”的论文,他指出目标应该是特定的,可以轻松实现的。 , 一种可耻的,与现实相关的,与之相关的。 (Doran,1981) 当然,SMART标准鼓励人们简明地陈述行动计划和实施它们的具体解决方案,这可以增加目标实现。 然而,当单独使用其他因素时,SMART标准可能会对创新产生不利影响。 具体而言,SMART可以限制自由,冒险和创造力的范围。 至少,可以说SMART标准有助于减缓创新举措,而不是鼓励他们: 增量创新通过小步骤改进现有系统,并且发现增量成本降低就是一个例子。 突破性创新从根本上改变了产品,服务或基本商业模式本身的系统。 (Prather,2005) 也许有一种更聪明的方法可以让创新和创造力的目标设定为您个人或组织内的有效发生。 创造力和创新需要不同的品质才能蓬勃发展。 这些品质包括自由,挑战和参与,信任和开放,冒险,创意时间和想法支持。 SMART目标设定+创新=实现增长和成功。 案例研究:日本能源效率的创新 日本是世界第二大经济体,没有国内化石燃料供应。 20世纪70年代石油价格的上涨促使日本政府制定了关于如何使用能源的新规则。 政府规定制造商每年必须提高1%的能源效率,并且他们创造的任何新产品必须至少与市场上最有效的产品一样高效。 反过来,在日本的能源效率方面,这开创了一种创新文化。 因此,当福岛核电站在2011年遭到破坏时,日本公众开始了一项名为Setsuden的运动 – 或称能源可持续生活,其中包括降低房屋温度,减缓火车运输和改变工作时间表。 结果? 高峰时段的能源使用量下降约20%。 日本的能源效率与企业家,商业专业人士和创意人员的目标设定和创新有什么关系? 当我们被迫转离既定规范并思考新的存在方式时,真正的,激进的创新就会发生。 制定明确,明确的目标有助于传达必要的创新类型。 持续不断的目标表明随着时间的推移需要创新。 实现目标往往需要不止一个人的投入 – 而是需要灵感,煽动和责任。 SMART目标设定是关于如何完成事情的渐进式可持续变化,从而提高效率,绩效和盈利能力。 创新涉及新的想法或流程,更好的解决方案以满足客户需求,或以新的方式实现目标。 结合起来,它们是为企业提供竞争优势的关键。 充分利用创新目标设定的关键是什么? 写下来。 根据盖尔马修斯在多米尼加大学进行的一项研究,那些写下目标的人所取得的成就远远超过那些没有写下目标的人。 考虑到这一点,有三种基本方法可以整合您的目标设置,以增加您的创造力和完成更多。 1.提出激进的问题 就像在日本一样,确保我们敏捷和创新的关键步骤是强迫自己远离既定的或熟悉的。 使用经过验证的方法查看问题,而不是将immediatley跳入安全的分析目标设置中,如果首先查询您的方法并询问可能有哪些新方法来解决问题,该怎么办? 目标问题可以让您回答您将达到的目标。 流程问题可帮助您预测并确定如何应对某些挑战,获取技能或创造性地实现目标。 写入愿景的最佳问题始于诸如“如果……会怎样?”这样的词干,以及“为什么不……? 在Tracking Wonder,我们使用7部分视觉跟踪方法,从这些类型的问题开始。 2.询问意义和自我和谐 为了让我们感到目标是有意义的,往往需要某种过程来阐明这一目标。 对于有意义的事物,我们在执行活动时需要其他元素。 我们需要远见。 […]

更健康的睡眠:清醒梦想之路

更多的睡眠意识可以提高睡眠意识。 资料来源:Kelly Bulkeley 为什么激励人们睡得更好是如此困难? 睡眠对人类健康至关重要,但我们中的许多人得到的远远少于我们真正需要的。 睡眠剥夺导致破坏性的个人和社会损害,包括更频繁的事故,伤害,疾病和行为问题。 但人们很少做出认真,持续的努力来改善他们的睡眠习惯。 为什么不? 一个原因是人们普遍认为睡眠只是一个空虚的空间,在清醒时间之间是虚无的空隙。 谁想要优先考虑那些空洞而空白的东西? 但事情就是这样:普遍的假设是错误的。 睡眠不是空的。 它包括一种高度活跃的大脑 – 思维功能模式,它激发了历史上艺术家,梦想家和创新者的创造性作品。 你睡得越好,你的思维就越充分地进入这种增强心智创造力的自然模式。 一旦你越来越意识到你的思想在睡眠中的活动,你就可以开始发挥它的力量,并将你的创造力集中在你选择的任何地方。 心理学家将此称为“清醒梦”,这是一种古老文化所熟知的现代术语。 来自印度教和佛教的早期教义谈到了睡眠中的有意识意识作为一种超越清醒状态的冥想。 来自古典希腊的哲学家钦佩睡眠中潜在的纯粹心理清晰度。 在许多土着文化中,萨满治疗师接受过训练,以便在睡眠中变得有意识,因此他们可以为生病的人寻求治疗方法。 人类的思维能够在睡眠状态下变得有意识和活跃 – 这是所有这些历史传统中的共同点。 将此与现代心理学的发现相结合,清醒的梦想显然是人类思维的自然力量。 每个人在睡眠中都有这种潜力。 你有这个潜力。 它只是在等你实现它。 开始这一过程的一个好方法是观察并确定当前睡眠和梦想中的意识水平。 您可能会惊讶地发现,现在您的梦中已经有许多清晰的元素; 你之前没有注意到它们。 这种做法很简单。 每天晚上睡觉时,请自言自语:“今晚睡觉和做梦时我会更加清醒。”每天早上醒来时,记下你能想到的任何梦想。 如果没有任何事情发生在你身上,那很好,不要担心。 如果你确实记得一个梦想,请记下来并根据以下意识等级给出一个分数,我从Purcell等人,1993年改编: 清醒度 1. 你没有出现在梦中,内容含糊不清。 (例如,“关于追逐的东西。”) 2. 您作为观察员出席,内容包括一些细节。 (“我看到有人被怪物追赶。”) 3. 您观察并思考内容,其中包括更具体的细节。 (“我看到一个黑发男子被一个房子附近的怪物追赶,我想知道他们来自哪里。”) 你是梦中的一个角色,但没有权力或代理。 (“我被我家里的怪物追赶,我无法逃脱,我开始恐慌。”) 你是梦中的一个角色,拥有一些力量和代理。 (“一个怪物追我,我决定最好的选择就是藏在地下室。”) 6. 您可以控制梦想内容。 (“当一个怪物在楼上找我时,我意识到我的车在外面,我开车去安全。”) 7. 您可以完全控制梦想内容。 (“一个怪物进入我的房子,但我很平静地打开电视,怪物就消失了。”) […]

现状被颠倒可以释放你的思想

让你超越“正常”的生活事件可以培养开箱即用的思维。 Rodica Damian,休斯顿大学社会人格心理学助理教授。 (关注Twitter @RodicaDamian) 资料来源:Rodica Damian提供 这篇由三部分组成的博客文章的灵感来自休斯顿大学社会人格心理学助理教授Rodica Damian的研究。 达米安多方面研究的一个重点是多样化经验可能改变生活的影响 – 这是非常不寻常/突发事件或情况(例如,早期生活逆境,图式违规,多元文化曝光),将个人推向普通的框架之外,日常生活经验,经常帮助人们跳出框框思考。 Damian还研究了整个生命周期(从高中到老年)的人格发展,重点是人格,生活经历和社会背景对创造力和事业成功的下游影响。 她还参与了全球不同国家的各种纵向研究。 截至2018年,达米安在国际同行评审期刊上发表了23篇文章。 这篇文章的第一部分探讨了Damian的论文“十六六十六年:人格稳定与变化50年的纵向研究”的发现,该论文发表于2018年8月16日的“人格与社会心理学杂志”。 。 (几个星期前,我在今日心理学博客文章中报道了这项研究,“人格特质如何从16变为66?”) 第二部分重点介绍Damian及其同事开创性的多样化体验模型(DEM),因为它涉及发散思维,认知灵活性和创造性成就。 在这里,我们将探讨这种理论模型,正如“多元化经验模型:采取更广泛的多元文化主义概念观 – 创造力链接”所提出的,该模型于2018年1月18日首次发表在“跨文化心理学杂志”上 。 这篇文章的第三部分回顾了我本周早些时候与Rodica Damian进行的45分钟对话。 这篇文章的标题和(故意限制的)说明性建议是基于我对达米安的工作,拟议的DEM模型以及关于何时,为什么以及如何实现多样化经验的基于证据的证据的最显着的要点。已被证明有助于开箱即用的思维。 第一部分:我们如何从16岁到66岁改变并保持不变? 在这项研究中,第一作者Rodica Damian和她的团队分析了来自Project Talent的1,795名参与者的样本,这是一项为期50年的全国性研究,开始评估近50万美国高中学生的人格特质和其他因素。 20世纪60年代初。 在分析了大量数据之后,Damian及其同事发现,当人们将自己与其他人(也就是秩序稳定性)进行比较时,个人的人格特征在一个人的生命周期中保持相当一致,但当人们将自己与年轻自我比较时,他们也表现出变化(又名平均水平变化)。 例如,在16岁时比其他人更有责任心的人往往比其他人更有责任感66岁。但是,相对于年轻人而言,大多数人往往变得更加认真,更加和蔼可亲,并且情绪更稳定(更少神经质)。他们变老了。 作者总结说,“性别在整个生命周期中对人格发展起着很小的作用。 我们的研究结果表明,人格在整个生命周期中都有一个稳定的组成部分,无论是在特质层面还是在个人档案层面,人格也具有可塑性,人们随着年龄的增长而成熟。“ 在去年夏天阅读了这项研究之后,我通过电子邮件联系了Rodica Damian,了解她和她的团队是否已经看过其他“五大”特征,例如从16岁到66岁的外向和开放经历。目前52岁,我对探索这个问题的兴趣是个人的。 和研究中的大多数人一样,从高中开始,我变得更加认真,更加愉快,更加情绪稳定。 但是,我对新体验的开放程度也越来越低,而且我的方式更加困难。 (作为一个例子,看看,“成长心态建议:带走你的激情并让它发生!”) 在我最初发给Rodica Damian的电子邮件中,我问道,“平均而言,你的50年纵向研究中的队列在66岁时的开放程度是否比在16岁时显得多或少?”Rodica回答说,“开放性的平均变化是相当的虽然年龄较小,但随着年龄的增长略有增加,但变化存在个体差异:12.6%的人减少,17.5%增加,69.9%没有显示可靠的变化。 我把开放性的结果用一粒盐,因为我们的开放度量(“文化”)与现代量度约为.50,所以它有点不同,因为现代人格量表在60年代并不存在。“ 第二部分:多元化经验模型(DEM)提出个人适应性资源,挑战/威胁评估和创造力之间的联系 资料来源:SindreStrøm/ Pexels 在他们的2018年论文中,“多元化体验模式:采取更广泛的多元文化主义概念观 – 创造力链接”,MałgorzataAnnaGocłowska,Rodica Damian和Shira Mor提出了一个新的框架,用于识别似乎影响是否存在的各种因素。超越“正常”的范围会扼杀或促进创造性成就。 在多样化体验模型(DEM)下,Damian及其同事认为,如果有人拥有“个人适应性资源”来构建被推到正常范围之外的“中等强度”多样化体验,这些体验会落入类似金发姑娘的甜蜜点,可以促进创造力。作为一种“挑战”(他或她可以应对),而不是一种压倒性的,引起焦虑的“威胁”。 例如,两个不同的人可以以非常不同的方式接近海外生活:有些人会去探索,把它作为一种挑战,并扩大他们的思想,而其他人则会寻找最近的连锁餐厅,让他们想起回家并带走整个经历是对他们身份的威胁。 据推测,这两个人在创造力方面的收益会有所不同,第一人的创造力可能会受益更多。 同样,遇到困难甚至创伤的人,可以将他们视为威胁或挑战,分别从他们身上走下坡路或从中成长。 […]

创新的CEO和领导者需要了解的AI

人工智能将如何影响业务和全球经济 来源:istockphoto 人工智能(AI)是一项崛起的全球迫切需要。 企业软件公司急于将AI功能纳入其产品中。 风险投资资金涌入全球的AI创业公司。 人工智能是一场地缘政治运动,许多国家把它作为头等大事。 排名靠前的MBA学校将AI纳入课程。 AI可以在神经科学,生命科学,医疗保健,金融服务,电子竞技,艺术,科学,娱乐以及更多行业中找到。 具有前瞻性思维的公司开始意识到他们的投资回报是人工智能的早期采用者。 这不是AI是否应该被纳入贵公司的问题,而是应该在何时实施。 AI在技术采用生命周期中的位置在哪里? 人工智能在哪里使用以及如何使用? 以下是一些关于人工智能如何影响全球企业和经济的全球领先管理咨询公司的执行摘要。 麦肯锡全球研究所 在麦肯锡全球研究所(MGI)2018年9月发表的题为“人工智能前沿的笔记 – 模拟人工智能对世界经济的影响”的讨论文件中,到2030年人工智能的估计影响是全球13万亿美元的额外经济活动.MGI是由三位麦肯锡公司高级合伙人Jacques Bughin,Jonathan Woetzel和MGI主席James Manyika领导。 在报告中,MGI估计,由于人工智能自动化,全球14%的劳动力(高达3.75亿员工)可能需要换工作。 最有可能通过AI实现自动化的职业是数据收集,数据处理以及需要“在可预测的环境中执行物理活动和操作机器”的工作。 MGI预测,随着时间的推移,公司的AI采用率将类似于S形曲线 – 由于所涉及的必要学习,初始采用将会更慢,然后随着竞争和“互补能力的改善”的增加而迅速扩大。 有趣的是,MGI预测,对于早期AI采用者的公司来说,它具有显着的先发优势。 在未来五到七年内在整个企业中全面部署人工智能的公司可能会使现金流增加一倍,而落后的长尾可能会在2030年前减少20%的现金流。 德勤 在“ 哈佛商业评论” 2018年1月至2月期间,Thomas H. Davenport和Rajeev Ronanki根据Deloitte研究的152个认知(AI)项目,为人工智能实施提供了一种高度务实的“月球拍摄”方法。 Davenport是Deloitte Analytics的高级顾问,是麻省理工学院数字经济倡议的研究员,也是巴布森学院的教授。 Ronanki是Deloitte Consulting的负责人,专注于认知计算和医疗保健创新。 作者认为AI是“执行任务,而不是整个工作。”在152个AI项目中,71个处于数字和物理任务的自动化中,57个使用算法识别商业智能和分析模式,24个用于参与员工和客户通过机器学习,智能代理和聊天机器人。 在哈佛商业评论文章中,2017年德勤对250位熟悉其公司人工智能计划的高管进行的调查显示,51%的受访者表示,主要目标是改善现有产品。 47%的人认为将人工智能与现有流程和系统整合为主要障碍。 在就业影响方面,在“未来三年内,69%的企业预计会有很少甚至没有失业甚至一些就业机会。”企业中人工智能的早期采用者正在报告收益–83%表示他们的公司已经实现了“中等(53%)或实质(30%)经济利益。 58%的受访者使用内部资源而不是外部专家来实施AI,58%的受访者使用供应商提供的AI软件。 只有20%的受访者自己“从头开始”开发人工智能应用程序。 麻省理工学院斯隆管理评论 ,波士顿咨询集团和BCG亨德森研究所 麻省理工学院斯隆管理评论 ,波士顿咨询集团(BCG)和BCG亨德森研究所在其联合报告中对来自29个行业和126个国家的3,076名高管,经理和分析师进行了调查,题为“2018年人工智能全球执行研究和研究项目”。报告作者是Sam Ransbotham,波士顿学院副教授,麻省理工学院斯隆管理评论客座编辑,Philipp Gerbert,BCG高级合伙人兼董事总经理,BCG亨德森研究所研究员,BCG高级合伙人兼董事总经理Martin Reeves, BCG亨德森研究所所长, 麻省理工学院斯隆管理评论执行编辑David Kiron,BCG项目负责人Michael Spira和BCG亨德森研究所大使。 […]

领导力:它破碎了。

盖洛普为您提供统计数据。 你经常看到或读过一篇关于“人是我们最重要的资源”的CEO谈论,却发现领导行为与领导谈话脱节了吗? 现在我们有数据来证明美国管理层的无效性。 每年,盖洛普组织根据其员工承诺水平指定一家拥有Great Workplace Award的公司。 获得盖洛普伟大工作场所奖的公开交易组织的每股收益增长了115%。 类似规模和类似行业的上市公司未获得该奖项,同期每股盈利增长27%。 那些数字令人印象深刻 但是等等:还有更多。 伟大的工作场所奖得主与行业同行相比: 缺勤率:降低41% 营业额:下降24% 员工安全事故:降低70% 质量事故:降低40% 生产力:高出17% 销售额:高出20% 管理不再适用的实践。 鉴于这些令人印象深刻的数字,为什么所有组织都不希望成为伟大的工作场所? 现实情况是,大多数组织没有高员工的承诺愿望。 2018年,盖洛普组织发布了2017年对195,000名美国员工的研究。 盖洛普的结论是:“管理实践不再有效:” 15%的人非常同意他们组织的领导能力让他们对未来充满热情。 13%的人强烈同意组织领导层与组织的其他成员进行有效沟通 23%的人非常同意他们的经理为他们提供有关其表现的有意义的反馈 21%的人非常同意他们控制范围内的绩效指标。 67%的受访者表示他们在过去12个月内进行了绩效评估。 60%的人非常同意他们知道他们对工作的期望。 40%的人强烈同意他们的主管似乎关心他们作为一个人。 30%的人非常同意有人鼓励他们的发展。 33%的人强烈同意在工作中他们的意见似乎很重要。 33%的人非常同意他们的员工或同事致力于从事高质量的工作。 组织无处可藏。 当您考虑吸引/留住有能力的员工有多困难时,这些数据应该为领导者敲响警钟。 盖洛普组织建议采取以下行动步骤: 职业发展和持续学习对年轻员工很重要。 强调表明有前进的道路。 格拉豪尔公司的迈克尔格雷厄姆强调了这一建议:“相信他们正在发展并且被其组织职业化的员工退出绿色牧场的可能性要低几倍。”(2018年)。 制定强有力的激励计划和价值主张,激励您的员工成为最佳招聘人员。 职业网页有时候感觉就像企业网络战略中的事后想法。 创造在线形象的真正机会有助于候选人真正了解雇主提供的内容以及使其独特的内容。 总结和结论: 听到领导者声称“人是我们最重要的资源”是很常见的。盖洛普的大量样本数据表明,管理层没有理由对其在激励这一资源方面的成功感到自豪。 公司成立时,它包含吸引/保留关键人物的“特殊”内容。 也许这是一种反对现状的叛乱文化。 随着公司有机增长或通过收购实现增长,它在不同的公司带来了具有历史的人才。 几乎没有时间花在帮助新员工忘记过去的成功习惯上。 假设新员工将“适应”并“获得”文化。 当然,他们没有。 随着时间的推移,公司变得平淡,官僚,愤世嫉俗 – 就像竞争对手一样。 实现增长是以牺牲曾经使公司发展的方式为代价的。 研究你最好的工人。 大公司内部的独立“臭鼬工程”是管理这种困境的一种方法:将创新部门与高效运营部门在物理上和心理上分开。 […]

“美国最佳老板”访谈录

来自TIME的“100位最具影响力人物”之一的掘金队。 资料来源:世界经济论坛,达沃斯论坛,CC 2.0 美国广播公司的20/20在思科系统公司首席执行官约翰·钱伯斯(John Chambers)上发表了一篇名为“美国最佳老板”的专题报道。钱伯斯将公司从400名员工发展到70,000名,其中包括10,000名成为百万富翁的公司。 此外,他还是克林顿总统和布什总统以及法国总统马克龙,印度总理纳伦德拉莫迪,以色列总统和诺贝尔和平奖得主西蒙佩雷斯以及约旦国王阿卜杜拉的顾问,并因此被任命为时代100名最具影响力的人物之一。世界。 他写了一本新书: 连接点:启动世界领导力的教训 。 我在我的KALW(NPR-San Francisco)广播节目“与Marty Nemko合作”中采访了他。 以下是编辑的要点: MARTY NEMKO:每个企业,每个心理健康从业者都声称以客户为中心:定期与客户交谈并适应他们的需求。 但是我的很多客户都没有那么说。 这符合您的经验吗? JOHN CHAMBERS:是的。 史蒂夫乔布斯是罕见的例外,他可以在不与客户交谈的情况下发明重磅产品。 但我更典型:通过与客户交谈,我的大部分成就得到了极大的帮助:产品开发前后。 你不应该相信你的营销。 真正关注工人,客户等的反馈。 MN:许多员工认为他们需要成为“是的人”。你如何让人们诚实地告诉你负面消息? JC:你必须建立一种建设性摩擦的文化,表明批评是受欢迎的 – 但是,经过激烈的交流,它已经完成 – 不允许被动 – 侵略性的报复。 MN:你资助了很多创业公司。 预测你认为哪些会成功的关键是什么? JC:它必须拥有卓越的领导力 – 这一切都与人才有关 – 一位伟大的CEO在制作,但谁愿意接受教练。 这个想法需要突破潜力,包括与竞争对手相比。 它的客户必须喜欢这个产品。 最后,我投资了一家将蟋蟀作为食物来源的公司。 它的味道像薯片。 使用蟋蟀,你可以创造出美味的蛋白质,对肉类的环境造成1/7到1/10的伤害。 这是解决世界饥饿和同时拯救环境的一种方式。 我想让蟋蟀成为下一个龙虾。 龙虾曾经只为囚犯服务,现在看吧! [ 在空中,我试过了。 我不确定蟋蟀会取代披萨作为我最喜欢的食物,但如果我饿了…… ] MN:你写道,你经常被问到的一个问题是,“如何处理失败的员工?” JC:我作为IBM经理的第一个批评是,我在表现不佳的情况下花费的时间多于我的顶级表现者 – 后者会对公司的产品和人员产生更大的影响。 从那时起,是的,我会尝试帮助一段时间的人,但如果我感觉到他们的工作是错的,虽然很好,我让他们离开。 […]

地图36:市场与道德

或者,不可阻挡的力量与不可熄灭的火力。 地图36:市场与道德(或者,不可阻挡的力量对抗 资料来源:Chris Kutarna 本周早些时候我在奥斯陆商业论坛上登台。 (如果你想要我的幻灯片副本,请给我发电子邮件。)当天CNN主持人Richard Quest和麻省理工学院的安德鲁·迈克尔一起开幕,但参加为期一天的活动的3,000名商界领袖的明星吸引力是巴拉克奥巴马。 (本周末,他将参加斯堪的纳维亚演讲圈,为期四天。) 我向这些观众传达的主要信息是,如果我们想要真正理解当今世界所发生的一切事物背后的驱动力,那么我们需要同时掌握两件事: 现实和现实的可能性 。 通过关注当前的现实,我们看到正在改变经济和社会的不可阻挡的力量 – 像自动化这样的力量。 通过机器和算法取代人类的机会正在迅速成倍增加每个雇主。 “投资回报”和“投资回收期”(任何投资决策的关键指标)已经具有吸引力。 现在,它们看起来很好,不自动化是不合理的 。 (这是我所知道的一个具体例子:一家大型银行最近采用了一个业务流程,雇用了51人,通过聊天机器人,机器人和机器学习的组合消除了一半的工作。在短短七个月内 ,节省了人工成本技术投资。) 在整个经济层面,每个公司面临的自动化任务的激励,都会扼杀高薪的“中产阶级”工作。 这些工作曾经使没有高级学位的人仍然享受“中产阶级”的生活方式(即买一套好房子,让孩子们通过学校)。 我们中的许多人都抵制这种趋势,但现实在很大程度上已经发生了。 这只是现在的现实之一。 相反,如果我们专注于现在的可能性 ,我们就会看到人类无法熄灭的证据。 我们看到的证据表明,我们愿意超越可能冒险的一切,以实现一些新的,无形的,更高的正义,或善良,公平或繁荣。 在与不可阻挡的力量的光荣碰撞中,夸大社会的思考方式和社会的价值观 。 今天我们可以看到女性赋权与男性特权之间或“传统”与“现代”家庭之间的冲突。 在孤立主义和全球主义之间的较量。 在地缘政治斗争中捍卫民主混乱或传播威权统一。 在私人所有权和技术平台的公共监管之间的斗争中,我们可以看到这场火灾。 在我为自己积攒财富的权利和保证每个人的最低收入的社会运动之间的较量。 也许,最根本的是,在比赛中定义什么是真实的:一方面是集体理性的启蒙价值,另一方面是对强人的信仰。 我们这个时代最大的问题很简单:当不可阻挡的力量遇到不可遏制的火灾时会发生什么? 我认为答案就是领导力 。 领导就是这样。 通过领导,我的意思是站在这次碰撞中的勇气,并试图弄清楚要保留 什么以及重新发明什么 。 什么加速和消灭什么。 (然后我继续制作一份“领导宣言”。我不会在这里厌烦你。如果你想要一份副本,请给我发电子邮件 – 但我会请你跟我批评。) ___________________________________________________ 什么钱不能买 哈佛哲学家迈克尔桑德尔的另一本书是我去年夏天读到的另一本书:金钱买不到的东西:市场的道德限制(2012),这是我讲述经济现实与道德可能性的故事之一。 简而言之,这是一本书,其中迈克尔注意到,金钱和市场现在已经渗透到社会的许多领域和活动中,而这些领域和市场以前并不属于他们。 他的例子包括小型游乐园,现在出售的优质通行证可以让你排队等候(“在所有游乐设施,表演和景点中切割到前面!”); 优胜美地露营地的倒票; 在你最好的朋友的婚礼上给鬼写的祝酒 – 更大的例子,例如支付吸毒上瘾的妇女现金奖励以进行绝育或长期节育; […]

趋势公开采用对动物福利有利吗?

我们应该努力让人们“更具适应性”,还是让动物“更容易接受”? 在这篇文章中,我与Rain Jordan谈论在动物收容所和救援组织中使用“公开收养”政策,以及为什么她认为这些政策将动物置于危险之中。 我们还探讨了救援的语言和目标如何有效地转变,以便不是谈论“让动物更容易接受”(它赋予动物责任),而是谈论“让采用者更具适应性”(将责任放在哪里)应该是:与人类一起)。 雨在犬类训练和行为中起作用,专门研究可怕和受创伤的狗。 她还经营国际非营利性救助,培训和行为改变以及公共教育组织。 (自从发表这篇文章以来,我添加了一篇文章,作出反驳:收容所中的公开收养帮助动物和人民) 您能否为读者定义“开放式采用”的含义以及为什么不像支持者声称的那样,为了重新寻找庇护所和救援动物的新方法? 为什么庇护所有时称之为“会话式采用”? “公开采用”是一种实践,旨在使潜在的采用者在采用过程中感到舒适和受欢迎,而不是筛选出对所需动物的适合性。 因此,该实践的支持者拒绝可行性和安全措施,如详细的领养申请,家访,房东许可检查等。 “渐进式”意味着通过采用新的和实验性的想法来改善条件。 由于公开领养支持者拒绝对申请人进行筛选,因此增加了动物病情恶化的可能性。 这使得这种做法变得更加重要。 此外,公开采用做法并不新鲜; 它们本质上是对旧方式的重塑。 几十年来一直很容易得到动物? 走进避难所,挑选宠物,付费(或不付费),签署一份简单的表格,然后离开。 唯一值得注意的区别是现在增加了一个“对话”。 有些组织甚至鼓励采用者自己重新饲养动物,如果他们不喜欢他们最初选择的动物,可以在craigslist上列出,送给朋友等等。 公开领养的支持者认为,员工的工作量较少,新入学的空间较大,采用率较高。 但这些东西对人们及其组织的帮助远远超过了他们对动物本身的帮助。 想要帮助人们没有什么不对,但动物福利组织应该专注于做对动物最好的事情。 使人们更容易获取动物的做法并没有帮助已经害怕,以前被滥用或忽视,或以其他方式处于危险中的动物,因为如果没有对采用者进行适当的筛选,可能会出现另一轮忽视,遗弃,创伤或滥用的可能性。更大。 开放式采用的旧做法通常被赋予新名称“会话采用”,因为与潜在采用者的“对话”取代了详细的应用和筛选过程。 但谈话也是筛选包容性收养的关键因素。 不同之处在于对重要细节的关注 – 我们的对话更为全面。 开放/会话采用的支持者声称需要减少或消除“采用障碍”。 这种立场的问题在于它假设采用的数量越多,采用的适用性和寿命就越重要 – 它重视质量而不是质量。 就像在生活的其他方面使用物理障碍以确保没有人受伤或去某个地方他们不应该,正确筛查的“障碍”有助于保护和拯救生命,通过努力确保动物到达她应该的地方。 为什么你认为公开收养的举动会让动物面临风险? 由于公开领养的从业者跳过可行性和安全措施,如详细的领养申请,家访,房东许可检查等,动物被送入未知和潜在高风险的环境。 会话采用仅提供可行性和安全性的声明,而不是证据。 不允许允许宠物进入房东的确认可能很容易导致被收养的宠物被退回,放弃或出售,被遗弃甚至被杀死。 没有家庭检查意味着没有机会发现申请人未报告的不友好,不安全或不健康的情况。 如果没有详细的申请,领养协调员几乎不知道每个人的谈话主题应该是什么。 这些只是众多例子中的一小部分。 一些公开收养从业者检查一个收养者是否有动物虐待的定罪,但有许多类型的虐待,而不仅仅是那种使法院和新闻。 而这些检查并未说明被收养人必须与其居住的其他家庭成员。 我们对公开领养计划的成功率了解多少? 科学上,很少。 部分原因是因为那些接受投降,放弃,出售,丢失,伤害或安乐死被收养动物的人不太可能报告这样做,这可以解释为什么公开收养中做过的最广告研究之一约占50%。采用者忽略了电子邮件和电话调查,这是收集用于衡量成功的数据的唯一工具。 (即使你认为50%的反应是正常的,它仍然意味着我们没有得到真实的情况。)此外,这项特别的研究和其他研究是由公开领养的支持者进行的,他们当然希望证明“成功”; 因此,这些研究的设置和呈现可能都不客观。 主观上,当采用者对他们在实习庇护所的经历或采用大量动物感到满意时,支持者可能会声称这种做法是“成功的”。 像“清理庇护所”事件和免费收养这样的事情会增加这些数字,但他们并不试图确认收养动物的安全和福祉,甚至也不会确认动物是否与其采用者保持一致,因此没有成功的证据表明那些采用的动物。 采用动物的长期福利应该是衡量成功的标准,但在公开/对话采用中,根据实践的性质,这种衡量是不可能的。 您如何定义成功采用? 在成功采用中,采用者优先考虑动物的安全,幸福和幸福,并采取相应的行动。 采纳者会尽其所能避免采取行动 – […]

世界动物日:所有人的同情,自由和正义

在这个非人类动物的特殊日子里,让我们为他们做更多的事情。 人类世及其后的共存:对所有人的同情与正义 10月4日是世界动物日(10月2日是农业动物世界日)。 这篇文章致力于所有试图在人类主导的世界中生存的非人类动物。 “我们需要另一种更明智,也许更神秘的动物概念。 文明中的人通过复杂的技巧远离普遍的自然和生活,通过他的知识来调查生物,从而看到羽毛被放大,整个图像变形。 我们光顾他们的不完整性,因为他们在我们自己的目标之下已经形成了悲惨的命运。 我们在这里犯了错误。 因为动物不应该由人来衡量。 在一个比我们更古老,更完整的世界里,它们完成并完成,随着我们失去或从未达到过的感官的延伸,我们永远听不到的声音生活。 他们不是弟兄,他们不是下属:他们是其他国家,在生命和时间的网络中俘虏自己,与地球上的辉煌和苦难的囚犯们一起被捕。“(亨利·贝斯顿, 最外面的房子:生命的一年)在科德角大海滩上 ) 亨利·贝斯顿(Henry Beston)这本有90年历史的报价是我最喜欢的作品之一。 它需要完整阅读,我总是希望它可以成为一个全球病毒式的海报。 它可以成为动物与人类关系的整个过程的基础。 我经常这样做,因为它说了很多关于其他动物是谁以及我们与他们的关系。 首先,我们确实通过自己的感官来看待他人,他们并没有意识到世界是如何做的。 所以我们的观点确实是扭曲的。 我们也光顾他们不像我们,因为我们认为他们的不完整,就好像我们完整。 这种虚假陈述允许一些人将狗和其他动物置于我们的神秘进化规模之下。 他们被称为“较低”的生物,这一举动导致猖獗的虐待和严重的虐待。 正如贝顿断言的那样,“其中我们错了”,因为我们不应该成为衡量其他动物的模板。 我也喜欢他将其他动物视为“其他国家”,因为这要求我们将它们视为它们的存在,而不是我们想要它们的存在。 当然,许多其他动物也陷入了“地球的苦难”中,被任何我们想要他们做的事以及我们想要他们的人所俘虏。 正如我们所看到的,当他们试图适应人类主导的世界时,这会给他们的生活带来很大的压力。 权力不是支配或滥用的许可 人类与其他动物建立了亲密和必要的关系,在大多数这些互动中,我们拥有力量。 但权力不是支配或滥用的许可。 试图想象一个没有人与动物互动的世界既荒谬又悲伤,特别是因为我们一起进化。 但我们能想象并创造一个我们与动物的互动更尊重自己的需要和兴趣的世界吗? 我们认为答案是肯定的! 然而,为这样一个世界而努力将需要我们停止使用科学和以人为中心的傲慢作为对其他动物的暴力工具。 我们需要超越福利主义。 动物福利科学正在蓬勃发展,并已稳固地发展成为国际公认的研究领域。 但究竟到底在哪里? 一方面,代表动物出现了一些积极的变化。 2016年3月,中国发布了第一套更加人道对待实验动物的指南,美国国会通过了“有毒物质控制法”的改革,其中一项要求环境保护局减少和取代化学品的动物试验安全可靠的科学可靠替代品。 “纽约时报”的编辑委员会呼吁五角大楼停止在战斗军医训练中使用活体动物。 布宜诺斯艾利斯动物园在140年后关闭,理由是将野生动物饲养在堕落之中,伊朗禁止在马戏团中使用野生动物,在撰写本文时,有42家航空公司采取了禁止动物的禁令。他们的运营商发货。 [i]我们认识到这些都是积极的举措; 然而,动物福利科学将需要更彻底的变革。 随着时间的推移,我们正在积累更多关于动物需求和需求的精确数据。 世界领先的两位福利研究人员唐纳德布鲁姆和安德鲁弗雷泽写道,“我们的知识。 。 。 多年来福利指标迅速提高,因为具有动物学,生理学,动物生产和兽医学背景的人们已经研究了困难条件对动物的影响。“[ii]福利概念得到了完善,评估方法得到了发展,扩大了,浓缩。 我们有一个很好的“挑战”动物的清单:暴露于病原体,组织损伤,攻击或攻击威胁,社会竞争,过度刺激,缺乏刺激,缺乏关键刺激(例如,“哺乳动物的年轻人” “),并且无法控制一个人的环境。 [III] 除了数据之外,五大自由似乎在概念上不断发展。 例如,新西兰梅西大学动物福利科学与生物伦理学中心的David Mellor建议将术语转移到“五个领域”。根据Mellor的说法,领域模型解决了五大自由的一些弱点和提议。 ,一种更科学最新的评估动物危害的方法。 […]