合理化你的老板的合理化
信用和责备是组织行为的核心。 多年来,信用和责备问题一直是我客户最关心的问题。 运作良好的时候,信用和责备可以使个人,团队和整个组织面对现实,有效地前进。 但是,当被打破时,信用和责备可能会使组织的任何一级的努力都失败。 我的客户抱怨信用和责备的最大的抱怨是,他们的老板只是“不明白”,并通过有偏见的镜头看待世界。 以下是适用于不幸的大部分老板的描述的例子: “重写历史”是为了不公正地声称或否认责备 由于个人的偏见而不是手头的事实 指责他人自己的错误或错误 指责情境因素,而不是自己的表现,结果不佳 更关心避免个人责任,而不是为组织做贡献 更关心个人信用,而不是为组织做贡献 声称比他/她应得的更多的信用 一般认为他人与自己的标准相同 对于确认自己的信仰比了解现状更感兴趣 愿意面对自己的弱点,并努力弥补 愿意与其他人分享适当的信用 理顺自己的行为,而不是承担责任 似乎有选择性的记忆,当涉及到信贷和责备 以不公平的功劳而不是公平的结果 按照以上适用于其他人的规则来看待自己 我期待着听到你们所有人 – 你们目睹过或经历过上述种种偏见吗?